| Judul Buku | : | MANAJEMEN KONFLIK | |
| Pengarang | : | Dr. H.A. Rusdiana, M.M | |
| Penerbit | : | Pustaka Setia | |
| Cetakan | : | Ke-1 | |
| Tahun Terbit | : | 2015 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 344 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 16 x 24 cm | |
| Berat | : | 500 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 50,000 | diskon 15% |
| Bayar | : | Rp 42.500 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN KONFLIK
Pengarang: Dr. H.A. Rusdiana, M.M
Penerbit: Pustaka Setia
DAFTAR ISI
BAB 1 PENDAHULUAN MANUSIA DAN DINAMIKA KONFLIK
Manusia dan Fenomena Kekerasan Massa: Pemikiran Elias Canetti dan Destruksi Filsafat Tradisional
Massa dan Kekuasaan
Dimensi Manusia Terkait dengan Fenomena Massa Berta Kekerasan Massa: Catatan dari Pemikiran Canetti
Ter adinya Konflik Massa: dalam Pemikiran Canetti
BAB 2 KONFLIK DAN KEKERASAN
Konsep Dasar Kekerasan Massa
Akar-akar Ter adinya dan Anilisis Kekerasan Massa
Sasaran Pencegahan Aksi Kekerasan Massa
Upaya dan Langkah-langkah Mengantisipasi Perilaku Kekerasan
BAB 3 KONSEP DAN ANALISIS KONFLIK ANTARETNIS
Kosep Dasar Konflik Antaretnis
Komunitas Etnis dan Konflik Etnis
Pendekatan Konflik dan Teori-teorinya
Analisis terhadap Filsafat Politik Liberal
BAB 4 HETEROGENITAS DAN KONFLIK SOSIAL
Konsep Heterogenitas dan Konflik Sosial
Eksistensi, Jenis, dan Penyebab Terjadinya Konflik
Faktor Penyebab Konflik dan Terjadinya Perubahan Sosial dengan Konflik
Menghadapi Konflik Sosial
BAB 5 KONSEP MANAJEMEN KONFLIK ORGANISASI
Konsep Dasar Konflik Organisasi
Strategi Manajemen Konflik
Manfaat Manajemen Konflik dalam Organisasi
Strategi Mengatasi Konflik
BAB 6 PENDEKATAN MANAJEMEN,KONFLIK DAN PERFORMANSI KERJA
Pendekatan Manajemen Konflik
Lima Gaya Manajemen Konflik
Pendekatan Manajemen Konflik dan Performansi Kerja
BAB 7 MODEL KONSEPTUAL MANAJEMEN KONFLIK
Model Integratif Manajemen Konflik Organisasi
Model Stimulasi Konflik Organisasi
Model Pengurangan Konflik Organisasi
Alternatif Model Manajemen Konflik yang Inovatif
BAB 8 IMPLEMENTASI MANAJEMEN KONFLIK UNTUK PRODUKTIVITAS ORGANISASI
Mengatasi dan Mengelola Konflik dalam Organisasi
Model Implementasi Peningkatan Kinerja dan Produktivitas Organisasi
Produktivitas Organisasi
BAB 9 SERIKAT PEKERJA, PEMBENTUKAN, DAN PERAN LEMBAGA BIPARTIT
Konsep Serikat Pekerja
Dinamika dan Masalah Perburuhan
Pembentukan Lembaga Kerja Sama Bipartit
Pengembangan Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit
BAB 10 MANAJEMEN KONFLIK MENGENAI KERJA SAMA DAN PERUNDINGAN BERSAMA DALAM PERUSAHAAN
Kesepakatan Kerja Bersama
Perundingan Kerja Bersama (Collective Bargaining)
BAB 11 PENERAPAN HUBUNGAN-INDUSTRIAL PANCASILA DAN PERMASALAHANNYA
Sistem Hubungan Industrial Pancasila
Pokok Pikiran Hubungan Industrial Pancasila
Pelaksanaan Hubungan Industrial Pancasila
Masalah Khusus yang Harus Dipecahkan dalam Hubungan Industrial
Tidak ada komentar:
Posting Komentar